Das Ziel ist nicht mehr Kommunikation, sondern weniger Risiko

Herausforderung:

Unsere Aufgabe war es, die bestehende Positionierung kritisch zu hinterfragen, die Erwartungen verschiedener Zielgruppen zu analysieren und die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie, Markenversprechen und konkreten Leistungen herauszuarbeiten. Gemeinsam entstanden strategische Kernbotschaften und Positionierungsoptionen, die den Purpose schärften und eine belastbare Grundlage für Kommunikation, Marke und Geschäftsentwicklung bildeten. Zusätzlich entwickelten wir ein Kommunikationsmodell für die Management-Doppelspitze mit klarer Rollen- und Themenverteilung.

Ergebnis:

Aus einzelnen Botschaften entstand ein konsistenter Rahmen, der Unternehmensstrategie, Markenversprechen und Leistungen verbindet. Das stärkte die Differenzierung im Wettbewerb und schuf Vertrauen, nach innen bei Mitarbeitenden und Führungskräften ebenso wie nach außen bei Kund:innen und Partnern.

Herausforderung:

Unsere Aufgabe ist es, die strategische Kommunikation rund um digitale Souveränität und den verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Bildungsbereich zu begleiten. Ziel ist, unterschiedliche Beteiligte, von politischen Entscheidungsträger:innen und Verbänden über Schulen und Lehrkräfte bis hin zu Eltern und Öffentlichkeit, kommunikativ zusammenzuführen und ein gemeinsames Zukunftsnarrativ zu entwickeln.

Ergebnis:

Im Mittelpunkt steht, wie Vertrauen in neue Technologien entsteht: durch Transparenz, verständliche Kommunikation und konkrete Chancen für Kinder und Jugendliche. Zugleich wird die Zusammenarbeit der Bundesländer als Stärke des föderalen Systems sichtbar gemacht.

Laufendes Mandat

Herausforderung:

Unsere Aufgabe war es, das Projekt kommunikativ zu begleiten und ein gemeinsames Narrativ für die verschiedenen Interessensgruppen zu entwickeln. Der Auftrag umfasste die strategische Kommunikationsberatung, die Positionierung der zentralen Botschaften, die Planung und Umsetzung der Eröffnungskommunikation sowie die Konzeption und Begleitung eines hochrangig besetzten Zukunftsdialogs mit Vertreter:innen aus Politik auf Minister-Ebene und Wirtschaft.

Ergebnis:

Das Projekt wurde überregional nicht nur als Investition in einen neuen Standort wahrgenommen, sondern auch als sichtbares Bekenntnis zu Innovation, Nachhaltigkeit und industrieller Wertschöpfung in Deutschland. Durch die frühzeitige Einbindung aller Beteiligten und eine konsistente Kommunikation entstand Vertrauen in die strategische Neuausrichtung und eine hohe Akzeptanz des Projekts in der Öffentlichkeit und vor allem bei den Mitarbeitenden.

Herausforderung:

Unsere Aufgabe war es, interne Reputationsrisiken wie Vertrauensverlust gegenüber dem Management, Produktivitätsabfall und die Kündigung von Leistungsträger:innen im Vorfeld zu analysieren, zu bewerten und ihnen kommunikativ entgegenzuwirken. Dasselbe galt für externe Faktoren wie negative Medienberichterstattung, Social-Media-Kampagnen, politische Kritik, Reputationsschäden bei Kund:innen, die Belastung der Arbeitgebermarke sowie Kritik von Investor:innen oder ESG-orientierten Stakeholdern. Der umfassende Kommunikationsfahrplan über eine Projektphase von rund einem Jahr deckte alle Zielgruppen, Szenarien und Maßnahmen ab und wurde gemeinsam mit dem Kunden umgesetzt.

Ergebnis:

Unsere Restrukturierungskommunikation basierte auf Transparenz, Respekt und Verantwortung. Die Gründe der Schließung wurden nachvollziehbar und mit wirtschaftlichen Fakten kommuniziert, konkrete Hilfsangebote und die Sozialplanorientierung klar und zeitnah in Betriebsversammlungen, Townhalls und Pressekonferenzen vermittelt. Durch die Professionalität der Kommunikation wurden Social-Media-Kampagnen und erwartbare negative Narrative eingegrenzt und größere Reputationsschäden vermieden.

Laufendes Mandat